去年，一部記錄稀世珍奇文物修復的影片《我在故宮修文物》一度引發熱捧，也令一幫故宮修復師走到鎂光燈下。其實，在A股市場上，也隱匿著一名成功的故宮“修繕者”。他便是60后草根創業者張漢清。

　　“故宮慈寧宮的修繕，是維業股份在保障古建筑完整性的前提下，通過完美地修復精美文物展品，將一部濃縮的中國雕塑史展現在公眾面前的工程?！北M管早在兩年前已成為創業板“第一家建筑裝飾上市企業”掌門人，但低調、樸實的張漢清卻自稱為公司的“頭號服務員”。

　　“創業者沒有退路，所以無論是對待客戶，還是管理團隊，我都必須做好‘服務’?！闭f出這句話，張漢清是有底氣的。從帶領一支不到10人的創業隊伍，到管理僅總部便有600余人的大型團隊，在維業不斷砥礪前行的25年里，他始終保持以“唯誠、維信，業競成”的姿態踐行著諾言。

　　在公司業務發展上，張漢清亦秉持精雕細琢鑄精品的信念。美輪美奐的人民大會堂金色大廳、飽含科技感的騰訊濱海大廈、格調別致的法式主題酒店……誠如他所言，建筑裝修從業者絕非“包工頭”一詞所能簡單概括，其深刻內涵更準確地說是，一個用豐富多元的藝術形式把鋼筋水泥白墻“變成”文化載體的“工匠”。

　　恰逢好風憑借力，正是揚帆啟航時。如今，走過四分之一個世紀的維業股份站上新起點。張漢清深諳，根植于勵志成為中國特色社會主義先行示范區的深圳，面對疾風驟雨的新技術變革，以及快速演變的用戶需求，始終堅守于建筑裝修領域的決定將意味著什么。日前，在做客由上海證券報和約珥傳媒聯合打造的《直面掌門人》節目時，他給出了答案。

　　意味著巧奪天工的匠心

　　今年9月底，新中國成立70周年之際，在雕梁畫棟、氣勢恢宏的人民大會堂金色大廳內，舉行了一場別開生面的國家勛章和國家榮譽稱號頒授儀式。

　　如果張漢清不聊起這段往事，大概不會有人想到，舉行這場國之盛事的場地，曾在十幾年前牽動著一名“小人物”的命運。

　　1992年鄧小平南巡講話之后，在深圳裝飾公司項目一線奮斗了近5年的張漢清深受鼓舞，他認為裝飾行業發展的大機遇已經到來，并于1994年與幾名同伴在華強北創立了維業。談及創業的初衷，張漢清說，“當時的想法非常簡單樸素，就是想為身邊從事裝飾事業的同行打造一個平臺?！?/p>

　　靠著多年的誠信積累而來的口碑，在北京的深圳大廈項目上獲得“第一桶金”后，中標人民大會堂的裝修工程成為公司迅速騰飛的“分水嶺”?！皩τ诖藭r的維業來說，接下這個項目無疑是一個巨大的挑戰?！睋垵h清透露，除了正常的精裝修以外，團隊還要面對中國古建筑瀝粉彩繪、雕刻等傳統工藝復活創新，以及兼顧施工與大會堂正常工作等難關。

　　“為了破解這些難題，我們選拔政治素質過關、技術過硬、管理經驗豐富的施工管理人員，組建陣容最強的裝修團隊進駐人民大會堂，并加強對相關人員的安檢工作。在選材上，更是反復試驗，直到效果滿意為止?！闭f起這段歷程，張漢清記憶猶新，他坦言，當時每天都是神經緊繃，絕不容許出現半點閃失。

　　值得欣慰的是，經過150天奮戰，維業股份的能工巧匠們為6000平方米的人民大會堂金色大廳換上“新裝”。此后，又相繼包攬了人民大會堂國家接待廳、全國人大常委會會議廳、新聞發布廳以及多個地方廳的裝飾工程。談及此處，他的自豪之情溢于言表：“人民大會堂項目是國家級的工程，能為國家殿堂提供裝飾服務，對任何一家企業來說都是一項至高無上的榮譽?！?/p>

　　如果說，金色大廳項目是維業致敬國之脊梁的經典之作；那么，在故宮博物院建院90周年之際，修繕慈寧宮雕塑館則是張漢清創業路上的另一個匠心之作。

　　“慈寧宮雕塑館是目前國內博物館界規模較大、品類較全的古代雕塑專館之一，是展陳行業較高規格和較高技術要求的工程?！睆垵h清透露說，維業股份在施工過程中，要面對不可隨意改動的古建筑空間、需嚴密保護的珍貴文物、每天下午4點必須清場的施工限制等諸多挑戰，還需在解決古建筑原狀保護原則與現代化展示要求之間找到最好的平衡點。

　　他進一步舉例說，由于故宮博物院的開放時間全部為白天，即便是窗戶玻璃也要考慮到透光率的問題，因此，維業股份與玻璃生產廠家進行反復試制，研制出了仿傳統窗紙的高性能控光玻璃——“紙玻璃”，厚度僅為7.52mm，可見光透光率為0.2%，為展館營造了理想、舒適的光環境。

　　正是這股“精益求精、追求卓越”的工匠精神，令維業股份的步伐迅速遍及神州大地。在它的合作伙伴名單上，既有奔跑在新興產業第一線的華為、騰訊、邁瑞醫療等行業翹楚，也有致力于公共事業的醫院、體育館、金融博覽中心等單位?！懊恳粋€項目，我們都付出了諸多艱辛與汗水，勵志將它們都打造成新的行業標桿，樹立起新的豐碑?！睆垵h清說。

　　意味著轉型發展的魄力

　　與張漢清所打造的眾多或是雕欄玉砌、或是精雕細琢的“作品”不同，他自己的辦公室是最簡單的新中式風格。而這，既是他出于對傳統文化的喜愛，也是源于其一貫崇尚簡單生活的習慣。

　　“我的生活很簡單，經營企業的想法也很簡單，所以維業上市并沒有在我早期的計劃表上?！睆垵h清表示，2012年以前，面對身邊朋友勸他上市的說辭，他向來置若罔聞，直到認識到規范治理之于一家企業的意義之后，才改變了這一態度。

　　“維業是我白手起家的‘心血’，基業長青是每一名創業者的心聲，而規范治理正是打造百年企業的必經之路?！睆垵h清認為，通過上市來實現企業規范治理是一條捷徑。于是，2012年，通過對宏觀環境及市場環境的分析，他為公司制定了“一五三”規劃，即圍繞登陸資本市場這一個目標，用五年時間、三個階段去完成維業的轉型變革。

　　以此規劃為起點，維業股份開啟了轉型變革之路。在張漢清看來，變革之初，公司面臨最大的難題，就是公司上下的觀念無法與公司的發展戰略方針同步轉變，部分員工不理解甚至出現了抵觸情緒。于是，他與公司的各層級員工談心，一次不行就接著再談一次，因為他知道，若想公司成功轉型，觀念的轉變是最為關鍵的。

　　時至今日，距離維業股份上市已有兩年時間，張漢清很坦誠地說，自己確實收獲了一筆寶貴的財富?！斑@個財富并非賬面上的數字，而是維業擁有了規范治理和有效的人才管理能力?！痹谒磥?，上市公司這塊招牌，給公司留住人才、引進人才、培養人才方面注入了一臂之力。

　　對于企業管理，一路摸爬滾打而來的張漢清也有深刻體會。他告訴記者，自己最為欣賞的企業家是任正非，并十分推崇華為的“狼性文化”?！霸谂c華為的合作中，由于對方要求極其嚴格，每一項任務必須按照約定高標準高效率完成，否則即被淘汰，且沒有下次機會。盡管我們團隊為此也吃了很多苦頭，但這種紀律嚴明、實實在在的拼搏精神，令我感觸很深?！?/p>

　　意味著自我變革的冒險

　　11月初，作為建筑裝飾行業的優秀企業家代表，張漢清與120多名優秀企業家共同受邀出席首屆“深圳企業家日”啟動儀式。

　　“我很欣慰，也很自豪?！眱x式之后，張漢清在接受媒體采訪時表示，在粵港澳大灣區、中國特色社會主義先行示范區建設這“雙區驅動”的政策紅利下，身處深圳的維業必將迎來新一輪發展機遇。

　　張漢清認為，建筑裝飾行業早已不是傳統的服務行業，也遠非是“誰都能干的包工頭”，造精品才是這個行業的未來之路?！懊篮蒙铍x不開‘衣食住行’，市場空間會越來越大。與此同時，對科技、環保、工程品質等的要求也越來越高。維業正布局‘科技化、智能化、精細化’，未來將朝著這些方向發展?！?/p>

　　“磨礪自我，迎風破局”，這是張漢清所信奉的人生信條，亦是其管理企業的方法論之一?！皬膰饨ㄖ袠I成熟市場的發展趨勢來看，總包集成將成為大型建筑裝飾企業的必由之路?！痹陲L云詭譎的市場變化下，張漢清認為，公司未來還需由設計施工一體化的建筑裝飾服務商向施工總承包商邁進。

　　“目前我們朝著這個目標已經邁出了第一步，成功收購了福建閩東建工投資有限公司，較大程度地拓展了公司的業務范圍?！备鶕垵h清的設想，他還將帶領維業團隊打通產業鏈上下游，投資建設維業科技公司，在幕墻門窗、新型材料等方面加大生產和研發力度；與此同時，積極推動公司在EPC、智慧城市、裝配式建筑、物聯網、高新技術等方面進行不懈探索。